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                《中国质↙量报》:闯出高质量发展的“上上”之路
                2022-08-19

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                销售收入从0元增长到1亿元,企业用25年时间1亿元增◎长到5亿元,企业用了10年时间;从5亿元增长△到50亿元,企业用了5年时间;从50亿元增长到100亿元,企业也只用了5年时间;从100亿元增长到200亿元,企业用了8年时间;从200亿元增长300亿元,企业仅仅只花了3年时间……成立于1967年的江苏上上电缆集团(以下简称上上电缆),从一个名不见经传的苏南小厂,历经55年的发展,如已】经成长为中国线缆行业的领军企业,绝缘线缆企业规模排名中国第一、全球第七。

                新冠肺炎∩疫情发生后,所有企业都遇到了前所未有的挑战,加上当前电缆市场低迷、供大于求的状况,中国线缆行业遭遇的困境尤甚◤,但上上电缆却在这两年实现了强势◥逆袭,始终保持着稳步增长的态势,2020年继续保持销售收入过200亿元的骄人成绩,2021年更是实现了销售收入突破300亿元的历史█性时刻。2022年上半年,上上电缆仍然沿着高质量发展之路◣前进,销售收入同比增长◣25%。

                清华大学、香港科技大学、武汉大学、中国社科院等国内知名高校和研究机构曾经联合做过一项调查研◇究,他们将国内的企业发展模式分为“速度型盈利≡模式”和“质量型盈↘利模式≡”。结果发现,质量能力与以全要素生产率为表征的企业经营绩效之间具有显著的正向因果关系。在相同的宏∮观经济增速放缓趋势下,“速度型盈利模式”企业之所以受到宏观〇经济下行压力的冲击更大,甚至在销售利润、全要素生产率等指标方面呈现出较大程度的负增长,其自身质●量能力较弱是重要原因。与之相比,“质量型●盈利模式”企业之所以能够实现经营绩效的快速增长甚至显著超过地区GDP(国内生产总值)增长率水╳平,其自身较高的质量能力则起到了不容忽视的重要作用ξ。

                10年来,上上电缆实现了销售收入从百亿元到300亿元的历史性跨越,这与其始终坚持走质量兴企之路密切相关。“在上上电缆,‘质量比天♀大’‘质量是企业的生⌒命’‘质量是面子、质量是尊严’早已成为我们★的质量文化,成为5000余名上上电缆员工恪守的信条。”上上电缆董事长丁山华◥表示,55年来,上上电缆始终坚『持人诚品优、走质量兴业之路,质量第一在上上电缆从未动摇。

                正是有了这份≡对质量的坚持,上上电缆↘的发展从“速度型盈利模式”成功转向“质量型盈利模式”,闯出了一条高质量发展的“上上”之路。

                质量管理模式创新探索不停步

                每个㊣生产车间的看板上,除了很》多企业都有的常见看板管理的内容,比如质量改进、QC小组》等等之外,还有一些与其他企业完全不一样的内容,那就是该车间每位员工每天的收入。今年5月,当江№苏省省长许昆林来上上电缆调研时,他也如同许多来上上电缆车←间实地参观者◤一样,一下子就被上上电缆的这一“特色”所吸引——只见一张大表格,纵向是该车间每一位员工的姓名,横向是每名员工每一天的⊙工资收入。

                除了对每位员工的收入能在╱看板上得到直接体现感╱兴趣,还有不少人也对看板上上上电缆每位员工之间的工资诧异也很惊讶,惊讶于他们怎么能将每位员工每天的工资算得如此清楚和精确?惊讶于同一个车〒间同样的工种为何收入还会有这么大的区别?

                工资“上墙”,正是上上电缆在管理方面的一大特色,其背后是上上电缆独创的“四个人人”质量管理模式。所谓“四个人人”就是“人人☆有指标、人人有『数据、人人都』算账、人人当老板”。该模式以大数据为基础,以“六化”(标准化、精细化、数据化、即时化、可视化、高效化)为支撑,以“四个人人”为核心,实现“员工当家做主”的目标。

                “四个人人”质〓量管理模式的诞生,与〓上上电缆一直致力于建立一套“责任明确、利益直接、上下认同”的质量绩效◎模式,将员工成长与企业发展、将个人贡献与工资待遇紧密相联,形成利益共同体,实现员工的高度自主管理↘的管理理念〓和发展历史密切相关。

                凭∏借独创的“四个人人”质量管理模式,上上电缆先后荣获第二届、第三届、第四届中国质量奖提名奖,成为我国电缆行业唯一连续3届获此殊荣的▲企业。

                10年来,除了收获中国质量奖提名奖,上上电缆还先后斩获常州市市长质量奖、江苏省省长质量奖。此外,丁山华还荣获了2020年江苏●省省长质量奖(个人)提名奖。

                一系列质量领域的至高荣誉,是对上上电缆在质量管↓理领域不断探索创新的肯定。上上电缆的探索创新,也是海尔、华为、格力、潍柴、江苏阳光、京东方等一大批中国企业为质量管理贡献“中国方案”的写〒照和缩影。

                打开电脑、轻点鼠标,上上电缆某〓个车间的生产状况一目了然,不仅如此,上上电缆的一些关键指标,如销售额、能耗、订单等等,也是实时采集、实时更新,清清楚楚。

                不仅丁山华能随时看到这些指标,上上电缆的首席信息ξ 官、分管副总、分厂厂长们,也能通卐过电脑屏幕,相应地实时了解自己权责范围内的卐信息,简单直接、清楚明了。

                这种简单明了的背后,是上上电缆在信息化建设方面持续投入带来的结◆果,也是面对如今数字化发展浪◇潮,上上电缆积极拥抱“质量管理数字化”新趋势的探索。

                “2008年,上上电缆建造了一个新的车间——超高压︼车间,借助这个新建的新产品生⌒产线,上上电缆2011年决定开行业之先河,上马世界上首个用于∮超高压电缆的CIMS集成制造系统,也就此开始了我们的质量管理数字化方面的Ψ 探索。如今,这项工作最突出成Ψ 果之一是在质量追溯方面,我们可以做到每根电缆有自己的电子档案。”上上电缆首席质量官、首席信息官朱洪祥说。

                争当全球电缆制造业领军者

                10年前,面对中▅国核电技术不断发展带来的广阔前景↓和世界核级电缆领域的市场空白,上上电⊙缆没有现成的材料、没有现成的工艺,这样的被动局面该如何破局?

                上上电缆产品展厅内,陈列着核■电站模型,模拟了上上电缆在中国具有完∞全自主知识产权的第三代核电“华龙一号”中的应用。核电站壳内电缆,对保障核电站安全运行具有重要意义,而特殊的工作环境又要求其在辐射、高温、高压的环境下寿→命达60年,堪称电缆界“皇冠上的明♀珠”。

                丁山华至今仍记得, 2013年,上上电缆的科研团队攻克了几十个难关——没有现成材料可用,就自己研◇发;工艺上需Ψ要优化,就自己设计试验装置测试……终于研制出三代核电AP1000壳内电缆,填补了世界空白。

                如今,上上电缆︽已经建起了3个工艺工︽装研究室、8个可靠性实验室、10个材料研发实验室,可以满足模拟实际工况的使用验证等环节的需求,为技术创新搭建了更高的研发平台。现在,中国在建、已建∩的核电项目几乎都有上上电缆的产品。继应¤用于三代核电的产品成功后,这几年,随着中国核电技术的发展,上上电缆又开始了应用于四代核电技术的产品研发。

                2013年,当上上电缆申报常州市市长质量奖◣时,他们的使命愿◣景是“行业状元、百年老店,成为☆中国电缆制造业的坚强脊梁”。2014年,上上电缆申报江苏省质量奖时,他们的使命愿景变成了“行业状元、百年老店,成为中国电缆制造业的引领者”。2015年,上上电缆◣申报中国质量奖时,他们的使命愿景ζ换成了“行业状元、百年老店,争当全球电缆∞制造业的引领者”。从成为“中国电缆制造业的坚强脊梁”到成为“中国电缆制造业的引领者”,再到如今的争当“全球电缆制造业的引领者”,是上上电缆自我认识和定位的提升与转变。

                “我们一辈子只干一件事,那就是做电缆,干实业。我们也将始终坚持走‘质量兴业’之路,和全行业一起不断从优秀迈向卓越。”丁山华说,这是上上电缆用行动践行的诺言。上上电缆※不仅要做中国的“上上”,更要做世界的“上上”,朝着“百年老店、成为全球电缆制造业的引领者”的愿景迈进!(中国质量报A1版   记者:徐建华)

                 


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