6月9日，江苏上上☉电缆集团中高层领导力提升登攀计划——高层报告会第六讲在南【厂区多功能厅圆满结束。集团董事长丁山华出席会议。总经理丁志「鸿担任此次分享会主讲人。
分享会上，丁总经理说，上上电缆这一路走来不容易，尤其在疫情三年企业能够坚持下来，靠的是健康的“免疫系统”，考验的是企业的生存能力。他从三个方面详细阐述了如何用正确的价值理念引领企业转型升级，推动企业高∞质量发展。一是要久久为功，做强主业，最关键的是先做强再做久，强是做久的支撑，基础不牢，地动山摇。二是要精益求精，做好产品，传统制造业品牌靠产品支撑，要坚↑持做好产品。三是要创新突破，转型升级，具体要通过技术创新勇攀科技高峰，下好数字棋、拥抱信息化、推进智能化，打造现代企业管理。
丁总经理认为，在经济下行中想要更能“熬”、更能“扛”、更有“战斗力”，关键在于企业的内功和实力，具体表现为“产品更好”、“成本更低”、“交期更短”。他要求，所有的中高级管理者一要具备强烈的责任心，保持工作热情，持续改进、精益求精。二要有进取之心，要有所追求、不甘平庸，把学习当一项长期任务，真正做到学、思、用贯通。三要带好团队，所有中高级管理者既要以身作则、以德为先、提升自己，又要用好权力、树立威信、带好团队。
他强调，企¤业越大责任越大。中高级管理者分管范围越大，责任也越大，要做到“加减乘除”四个字。“加”就是要增加责任感，增强责任意识；“减”就是要减少工作差错，减少企业风险。“乘”就是加强学习，提升自己，依靠学习走向未来。“除”就是要消除得过且过，消除不思进取与消极思想。
最后，丁总经理希望全体中高级管理人员通过这次登攀计划报告会，在企业内部形成一种“攀高比强、相互赶超”的学习和干事氛围。希望全体中高层管理人员以更饱满精神状态和强烈的责任意识，推动企业高质◎量发展，为把企业真正打造成行业引领者不断作出新的更大贡献。
随着分享内容的结束，上上电缆本次中高层〗领导力提升登攀计划——高层报告会画上了一个圆满的句号。下一步，企业各级管理人员要通过相互借鉴、取长补短的形＠ 式加强学习，不断提高自身领导力，成为各自分管范围内的引领者，实现“企业强、职工富”的目标添砖加瓦。
全体中高层管理人员、见习中层、后备干部等参加会议，各区域经理通过在线直播观看会议。
