8月25日，江苏上上电缆集团“自我赶超 越过高峰”中层管理者超越计划——提升管理有效性“中层研讨会”第一讲顺利召开。第一讲由质量改进部经理彭建荣和装备部副经理吕月平担任主讲。集团副总经理蒋爱¤民、总经理助理狄洪杰携中层干部、分厂工艺◤工程师、班组长、电气设备员等参加■此次研讨会。研讨会由人力资源∞部副经理刘文斌主持。
据悉，此次研讨会①共有八讲，是2023年中高层能力提升ㄨ计划的一项系列活动。由中♀层干部围绕“优质、高产、低耗、效率、效益、安全”为目标，从业№务角度思考分厂的运营、生产的组织与管理、团队管理、如何成为一名优秀的基层管理人员和优秀的工艺技术人员以及→如何在转型升级、智改数转的要求下做好管理工作等方面进行相关主题授课。
质量改进部经理彭建荣和装备部副经理吕月平分别】作了“从管理质量到提升质量”，“以智改数转『促提质增效”的主题分享。
会上，狄总对本次◥研讨会提出三点希望，一是希望中层干部分享的内容用事实、数据说话，明确观点，总结出供大家学♀习的工作方法工作思路，并且要以理论为支撑，用科□学的方法来思考问题。二是希望中层干部围绕自己业务范围，同时□ 结合人的工作思考并选择自己擅∮长的主题进行分享，使大家听的明白、学的轻松。三是希望今后部门分厂的培训学习，尽可能地利用信息化手段来进行培训管理，提高无纸化办公程度。
蒋总表示，此次中层研↓讨会是一次很好的学习交流机会，每个管理者在生产过程中的管理方法、看待问『题的能力，要相』互学习。学习别人的长处，弥补自█己的短处，使自己的工作业绩更出⌒ 色。他希望没有进行分享的中层干部精∏心准备讲课内容，把自己的好经▽验、好方法分享给大家。
会后，大家纷纷表←示，两位中层干部的分享让大家学习到了质量提升和提质◣增效的好方法。作为一名上上的中层管理者，在充满不确定性▲的市场环境下，更要加强学习，把握住╳各种学习的机会，向书本学、向实践学、向身边的同志学，通过各种途径，采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自◤己、提高自己，使自己成为一名卓有成效的管理者。
