随着“中国唯一一家有能力提供核电站电缆完整解决方案企业”桂冠的加【冕，这家46岁的电缆企业离“行业状元、百年老店”的目标又进了一步。
清晨，刚过六点，3月底◆的天空泛起蒙蒙光亮，丁山华脚踩永久牌自→行车，“嘎吱”、“嘎吱”，朝着工厂◇方向骑去。
春末的晨光里，露珠还透着丝丝清冷。丁山华骑着︻车，时不时卷起↑食指和中指，揉揉依旧带有倦意的眼睛，然而，脑中的思路却异常清晰。
昨天，他︼还以溧阳市经济委员会副主任的身份，安安稳稳地坐在政府办公¤室里喝茶看报。之前的这三年里，他每日如此，早晨8点半上班，下午5点半下班，日子⌒过得好不惬意。
谁想，一纸调令，49岁的丁◣山华将再次赴任溧阳电缆厂厂长一职。
当时，上上⌒电缆的年轻职工自然不认识丁山华是谁，只知道，丁是新调任来的厂长，之前在政府工作，工作能力强。不过，许多上上电缆←的老员工一想到即将见到丁山华，却异常激动，因为“厂长又要回√来了。”
原来，丁山华与上上电♀缆的渊源竟可再往前追溯12年。1983年，丁山华正是上上电缆厂长负责制人Ψ 事改革后的首位厂长，离开上上电缆之前，他给工厂创●下了一亿的年产值。
然而，对于“二进电缆”和“二次创业”，丁山华却显得心事重重。他估摸着，摆在他面前的难题有多少：工厂久未出▃新产品，呆坏账、甚至假账一叠叠，内◥贼偷到了工厂的“心脏”，管理混乱，厂里上上下下士气低落，车间没人照料……
“第一次进厂像是带一↓个小孩子，厂¤子规模小，然而这次⊙不同，厂子规模大了许多，工厂却像个重症病人，”丁山华打了个比方。“如果能把这个重症病人挽救回来，于我就说得过去，如果救∞不过来，我以前的英名也就没了，人家会想，老∮丁不过如此。”
王者之∞气初显
丁山华上任后，一面对企业进行大刀阔斧的管理制度改革以提振员工士气◥，一面大胆谋划企业的生存之路。
1996年，中国的大规模基础建设刚刚起步，生产中压产品的企业不是很多，大多数产品都需ㄨ要进口。丁山华盘算，上上电缆不能甘于平庸，只在低压☉电缆上小打小闹，中压产品适用范围广，上主网是大▓趋势，中压市场♀将会越打越开，有了中压产品，就能进入一批中国电缆最大用户——电力公司，没产品，连门都入】不了。
丁山华是这样的企业家：但凡是他认为看对了、抓准了的市场Ψ，就是砸锅№卖铁，也要与竞争对手拉开距离。于是，本是“知天命”的年纪，可为了开发中压市场Ψ，给工厂增添设备，丁山华一家又一家亲自跑银行拉贷款，饱尝了创业≡的艰难。“我那时候跑银行，真像讨饭一样，有些人说过︽的话，我一辈⊙子也忘不了。”丁山华回忆那一段时，苦苦地笑着。“有人说，像这种企业▓，技术这么差，又没钱，还想㊣贷款买设备，真是没见过。厂长身体又不好，企业还没效益，真是不自量力〗。”
固然是被讲得无地自容，银行还不给贷款，然而，他硬是“老牛拉∩破车”，七拼八凑，搞到了』最好的进口设备。丁山华的想法朴素又执着：虽然企业当¤时没钱，但是对于企业来讲，产品的№质量就是企业的生命，保证不了质量，何谈长久之策？1996年，丁山华就在技改上投入了累计4000多万元，新增设备◣相当于原固定资产的两倍，投入了若干条世界先进的化学交＠ 联生产线，使公司装备水平有了明显的改观，公司的生产也慢慢步入正轨。上上电缆☆逐渐形成了以35kV及以下的电力电╳缆、架空绝缘电缆为主的格局。
如今，丁山华依然不懂什☆么是怨天尤人，他觉得，企业不应该埋怨“银行不给贷款”，而是应该思考自己为◣什么贷不到款，做事情有风险吗？以后能还得了钱吗？今天ζ的电缆市场上，中压电缆已然▽是“大路货”了，但是，当年丁ω山华的一步冒险，让上上电缆领先市场一大截，也为今天的上上电缆赢得了知名度。
国内核级电缆♂市场称王
就在上上电缆的中压市场步步打开，企业销售额以每年20%以上的速度增长时，丁山华准备再度出∞手。这一次，他看好的是不论≡国内还是国外，都被视为“烫手山芋”的核电领域。
1998年，上上电缆在市场储备方面投入更大力度，公司开发新ω 品8只，其中有两只产品被认定为国家级新产品，一只是ω 当时风光一时的机场助航灯光电缆，另一只便是核电站内IE级K3类电缆。
上上电缆十几年前就走进核电领域，开发核级电缆，丁山〇华胆量果真不小。当时，世人尚处于1986年切尔诺贝利核电站第4号核反应堆上空的巨响中而※惊魂未定，惋惜▲着这一号称“世界最安※全、最可靠核电”的神话；2011年，日本福岛核电站事故又给发达国家的核电计划投下厚重阴影。然而，丁山华说，“虽然大家对核电又爱又恨，想吃辣椒又怕辣，也有人说，核电这块‘硬骨头’不该我们啃，应该是国↙家的事情，不过，我还▂是想要做点有潜力、有难度和有影响力的（事情）。”
看似冒进的一句话，蕴含着丁山华【的深谋远虑。当时，上上∑电缆已经介入了煤炭、化工和冶金等国民】生活的方方面面，就是还未介入尚处于萌芽状态的核电市场。丁山华分析，随着化石能源的大量消耗，中国的核电迟早会▲起步，“中国一年就要消耗30亿吨煤，国外的核电比重最多达70%，我们」只有区区百分之几。”虽然国家不投一分々钱，丁山华」仍决定，在不让上上电缆的基业“伤筋动骨”的前提下，不给自己留退路，挑起“核电”重担。
1998年，上上电缆的K3类电缆进入市场，2006年，上上电缆又完成了K1类㊣ 壳内核电缆的研发，2007年初制造出了中国首批国产K1类核电缆，并投入到核电站的建ξ 设当中，形成了1000公里/年∑ 壳内电缆，以及5000公里/年壳外电缆制造能力，确保了▆国内核电发展高峰期的电缆需求。
随着在核级电缆●研发上的步步为营，此时，丁山华█开始更多地考虑核电的安全问题。“只有认为核电是危险的，它才是安全的；如果认为♀核电是安全的，它将是危险的。”这条挂在上上电缆西厂区内的标语时刻提醒人△们，核电事关生死安危。而研判核电未◆来的发展态势，2007年，上□上电缆启动了AP1000第三代核级电缆技术研究工作。
上上电缆为什么要启动第三代核级电缆技术？世界专家学〒者普遍认为，第三代核电站的安全性和经济性明显优于第二代核电站，目前，世界各国除了对正在运①行的第二代机︼组进行延寿，以及补充性建设一些二代加机组外，接下来新一批的核电建①设重点是采用更安全、更经济和更先进的第三代核电机组。中国引进的美国非能动AP1000核ξ 电站和法国EPR核电站都属于第三代□ 核电站。
2008年，上上电缆三代核岛电缆材料技术获得新突破，2010年底，在国家AP1000自主化依托项目1E级电缆的国际招标中∮，上上电缆取得了壳外电力电缆及控制电缆的合同。然而，就在上上电缆◆潜心研发壳外电力电缆及控制电缆的时候，一件当时想来难判是福是祸的任务压在了丁◣山华的肩上。
2011年5月，中标壳内电缆的一家美国电缆公司违约，决定不履行中标义务。据※丁山华讲，因为考虑到技术能否实现等因素，这家公司后来放弃了合同。在此之前，我∴国核电站核岛的壳外电缆大部分由上上提◢供，而壳内电缆外国中标方的突然违约，给中国第三∴代核电站建设带来了大难题。
此时，就敢不敢承接AP1000壳内电缆的研发和制造，丁山华有点犹豫。上上集团副总¤经理王松明描述当时的处境，“技术难度和风险很大，如果失败，我国投入了巨资的三代核电建设进度将受到重╱大影响，而且上上电缆多年树立的品牌将受到重大创伤。当卐时只有两周的时间做决定，没经历过》的永远都无法体会，而抬头，真的要靠实力。”最终，结合二代壳内电缆国内推广应用的√经验，以及上上电缆当时的研发实力，丁山华决定再Ψ 次冒险。
自承接AP1000项目以来，AP1000项目已经成为上上电缆的1号工程。而此时AP1000壳内电缆项目的承接研制，也已不仅仅是丁山华心头的一件大事，该项目研制的成败将直※接影响到世界三代核电首堆在中国能不能顺利建设，到目前为⌒ 止，世界上还没有能满足AP1000项目要求的壳内电缆。
“如何提升▃核电站安全性，三代核电就是解决这个问题▓，三代核电AP1000采用了非能动系统，利用冷却水自身重力，实现安全壳及堆芯事故应急冷却，这对电缆提出了极高的要求∏。”丁山华解释。
从上上电缆承接壳内电缆研制任务至今，从材料〖研制、产品设计、工装改进到工艺验ξ证，丁山华一直在和▼时间赛跑。两年间，上上电缆不断与国核工程有限公司、上海核工程研究设计院、以及西屋公司的专家进行反复论证，AP1000壳内电缆鉴定试验方案最终获认可。
通过不懈努力，壳内电缆模拟件通过了型式试验、热老化试〖验和辐照老化试验，并于2012年12月28日顺利通过↘LOCA后的〗耐压试验，为期两个月LOCA试验是模拟失水事故工况，电缆在高温高压蒸汽和喷射化学ζ 药剂条件下进㊣行试验，它对电缆的耐受温度更高、试验周期更长，是模拟核电站最严酷事故环境下的试验。此次通过LOCA试验，在国内和国际均属首次，标志着中国AP1000项目壳内电缆的研发取得了重大突破，也为中国】三门和海阳的第三代核电AP1000自主化依托项目壳内『电缆制造奠定了坚】实的基础。
如今，在核电领域，上上集团通过16年的持续◇研发、改进，完成了全系列核电站电缆的开发，掌握了完全自主的产品及材料技术，成为中国唯一一家具有提供核电站电缆完整解决方案的企○业，也是目前唯一一家取◣得国家核安全局1E级壳内、壳外（K1、K2、K3 类）电缆设计、制造许可证的企ぷ业，并在中国所有已建、在建核电项目中，都取得了供货资格。上上电缆⊙在核级电缆上的投入已经超过5000万，其产品占据了中国核级电缆70%的市场，而丁山华讲，“企业仍处于对核级电缆的投入期，要做的↑事情依然很多。”
十几年前进军看起来近乎渺茫的核电市场，也成为上上电缆大幅提升技术研发能力的一个契〗机。丁山华认为↘，“领先一点，多迈进一∩步，进行技术积累，对品牌都是无限的影响力。”除了核电电缆研发中的收获，如丁山华所料，在材料和管理上也取得了一些外溢效益，比如卷筒电缆和港◤机电缆就借用了开发核电缆时带出的一些材料与技术。丁山∞华笃信，“开发一个产品不仅◤能带动一片新市场，新的技术还能带动研发新的产品，研发的动力和后劲相辅相成。”
为特▅殊时期准备“窝窝头”
丁山华时时刻刻都为☆上上电缆冲在浪前，贫弱之时，有人说他“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，取得了点成绩，又有人出来或嫉妒或☆讪笑。不过丁山华自己倒是很平静，“以前的日子真是很苦，但是不■争气就只有生气的份。我这一辈子尝了许多酸甜苦辣，但是看着企业的╲发展，也值了。”
67岁的丁山华，保持着每天去厂区里视察的习惯，厂里的技术工人也习惯了董事长时不时来检查作业进①度。近几年来，企业规模越来越大，产品辐射面越来越广，随着ㄨ企业逐渐脱离了风风火火拼产值、拼市场的快速增※长期，丁山华的个性也慢了下来，随≡和了许多。
“别看他们对我客客气气的，其实心里还真的是有点怕我，”丁山华边说边笑，嘴巴和↘鼻子两边出现两条深深的皱纹。
然而，怀揣王者之梦，丁山华知№道，他必须时刻保⌒持着清醒的头脑。
从1983年去徐州，看到煤矿工人在井下受苦，到参与国家863计划，做“大厂不屑，小厂没条♂件”的全自动煤矿安全监测系统，到率先开发磁卐悬浮列车用长定子电缆，再到√做外国人望而止步的AP1000壳内电缆，丁山华带领上上电缆的员工们开发出一个又一个产品，打开一片又一片市场。
作为企业家，丁山华的胆识的确过人。2009年，金融危机阴霾◎未散，丁山华∑ 依旧继续往已经进行了一年的超高压电缆研发里投钱，并不断扩大厂区●规模，以形成北厂区为低压电缆生产基地、南厂区为中压电缆生产基地、西厂区为超高压电缆生产基地和特种电缆生产基●地的“三区四基地”专业化¤生产格局。
一整年，员★工们手头加紧工作，心里却始终捏着把汗，好在年终总结时，上上电缆“经历了＠惊险，收获了惊喜”。丁山华心里比谁都清楚，外人看自ξ己在冒险，只有自己知道所有计划都是按部就班地进行，金融危机只是短期的，企业的发展布局却是不敢ξ有丝毫松懈的。现在回头想，丁山华虽然有些后怕，但々还是很欣慰，如果当时不坚持〖投入，不把企业欠♀缺的产品品种配齐，就不会成为今天特种电缆市场的领导者。
丁山华头脑清醒，在很多年前中国的大规模建设对电缆需求旺ξ 盛的形势下，他就看到了行业终将进入瓶颈的那一天。
多年前，丁山华到国外参观交流时就感觉到，国外电缆企业厂房老◥、装备老、人员也老。“在国外开☉车，几个小时看不到工地，他们的大规模建设高潮已经过了。咱♀们这儿到处是大工地，多年前↓刚起步。电缆『行业就像是当年的纺织行业，他们淘汰了，对我们来说就是市场。但是，咱们的高增长期也一定会过，国外电缆行Ψ业的今天就是我们的明天，我看着国外同行始终有种忧患意识，始终是一级战备，丝毫不敢□马虎，”丁山华说。“而现在，明天就在眼前。”
丁山华认为，高速度投入是中国很多企业，包括电缆行业在内面临的问题，这种增①长无法持续。现▓在电缆行业还未到最困难的时候，今后起码要倒掉三分之二的企业。电缆行业目前的生产规模增长已达到前所未←有的高峰值。据【行业统计，目前电线电缆行业开工率不足50%，再加上全球经济衰退，内需不足等》因素，企业面临的困难将越来越大。
“我们改变不了》形势，支配不了市场，能改变的只有自己。产品种类的◣面广了总比面窄了好，资源与市场的波动往往不在同一「时间，要学会规避风险。而我开发特种电缆和超高压电缆，就是给自№己准备了窝窝头，人家过得不好的时候※，我们能←过好一点，人家过不下去的时候，我们能撑过去。”
2011年9月，上上电缆的超高压电缆项目全面投产，其中立塔▅高148米，90%以上装备都由国外引进，该项目还投入↓2000多万元建成了全世界首个用于电缆行业的现代集成▆制造系统，其超高压电缆产品现已投入批量生产，并顺利进入国网的主渠道，成为国网╱第一梯队供应商之一。
如今，“上上牌”电线电缆产品涵盖了500kV及以╱下超高压、高压、中压、低压电缆及塑料、橡胶等特种电缆。已服务ω于能源领域(电站、核电站、城农电网、煤矿、石化等)，交通领域(民航机场、铁路及城市轨道交通、船舰及近海港口等)和工程领域』（工程建设、钢铁、冶金、建筑等），一大批高技术含量和高附加值的港机电缆、风能电缆、光伏电缆、矿用电缆等均已批量进入市场，成为公司的新增长♂点。产品出口美国、意大利、澳大利亚、新加坡、香港等50多个国家和地区。
而丁山华的目标是做中国电缆行业的领跑者，“计划→经济的时候，电缆行业有南北两霸，‘东北虎’沈阳电缆★厂和‘华东虎’上海ω 电缆厂，那时候，这两家解决不了的问题没人能解决。而如今市场要求越来越高，想要担当起这个责∏任，难度很大，谁来担当电缆行业的这个责任，我希望是上上电缆。”
