江苏上上电缆集团创建于1967年，专注电线电缆的研发、生产已有47年历史。目前，集团资※产总额近50亿元，占地面积62万平方米，拥有员工3000多名，具备50万伏及以下全系列电力◎电缆及特种电缆生产能力，产品远销美国、意大利、澳大利亚、新加坡、中国香港等80多个国】家和地区，2011-2013年集团连续三年完成销售超百亿元。
经过近半个世纪的发展和积淀，上※上形成了内涵丰富且独具特色的企业文化。高凝聚力的企业文化促使上上这」个大家庭沐浴着和谐的春风蓬勃发展。管◤理文化作为企业文化的一个重要部分，在助推企业和谐文化建设中发挥着强有力的作用。近年来，上上以“强化特色管理”为抓手，不断加强、完善企业管理理念、管理模式、管理方法、人本管理等方面的建设，并将管理提升至文化层面，逐步形成了与企业发△展战略互调互济、与企业核心价值观相容共生的管理文化，并在电缆行业里ㄨ获得了“管理学上上”的美誉。
高层领导作表率，倡导“诚信、严明、廉洁”管理新风
“人诚品优”是上上的核心价值观。以丁山华董事长为首□ 的高层领导一致认为，只有好的人品才能做出好的产ξ品。丁董事〓长也经常自勉：讲诚信，是一◣个企业家的本份。为此，上上至始至终坚持诚信为本，守法经营，用认真负责●的态度对待每一笔订单，用优质的电缆产品服务每一位客户。
同时，高层领导严于律己，自觉遵守企业内部各项规章制度，奖罚考核与普通员工一视同¤仁。上级领导“言必信、行必果”，下级员工自然“令则行、禁则止”，真正在企业内部贯彻执行了铁的制度、铁的纪律。严明的管理也为上上打造√了一支“敢于管、善于干、创新管”的中高级管理队伍。
去年1月份，企业颁布♀了《上上职业道德廉▓政建设五项规定》，以制度的形式警示各级领导干部、管理人员不得以权谋私、收受贿赂。高层管理者带◥头树新风、扬正气，旨在为上上营造一方净土。久而久之，上行下效，企业内部逐渐形成了气正风清的文化氛围。
“精益求精、一丝不苟”，循序渐※进提升企业管理质量
在上上，“精益求精、一丝不苟”不是口号，是行动。企业管理▼尤是如此。多年来，上上坚持∞以“质▅量为中心”开展企业各项管理工作，不断提高企业综合管理水平，确保“质量第一”的理㊣念落到实处。
自1997年上上在电缆行业率先☉通过ISO9001质量管理体系认证以来，企业逐步建立了质①量、环境、安全、核质保、测量管理、标准化管理七大】体系。2004年，上上开始导入卓越绩效模式，企业№管理质量取得跨越式提升。对照卓越绩效ω 标准，上上逐步完善了七大管理体系，累计制定企业标⊙准达3162个，使员工一切行为 “有章可循”。随着OA、ERP、PLDM等信息化技术的不断升级，企业各个业务点○实现了信息集成和数据共享，一切经营∩数据变得“有据可查”，企业管理逐步走向数字化、精细化。尤其是于2011年建成的国』际、国内唯一的“超高压信息化集成系统”，真正★做到了“一切都在控制中∏，一切都在追溯中”，使得上上超高压电缆生产质量控制水平走到了世界前列◣。此外，企业还不断学习推行“5S管理”、“精益生产”、“标杆管理”、“数〓理统计技术方法”、“六西格玛”等现代化管理◤方法，推动了企业在科学管理的轨道上持续发展。如今，上上处处洋→溢着现代化管理气息，彰显着无穷的生机与活力≡。
管理质量的核心是产△品质量管理。企业历来视产品质量为“企业的〇生命，员工的饭碗”，产品质量是企业发展永▲恒的主题※。对外，上上以耐克№森等国际电缆巨头为标杆，确立改进目标。对内，上上持续实施滚动式的“质量提升●工程”， 落实质量责任【；强化生产过程控制，关键工序建立快速实验室实施及时检验；加强＠工序间自检、互检力度，实现〓群防群控，防患未然，确保产品质量万无一失。同时，上上集众人智慧，集思广益，通过QC小组、小改小革、合理化建议等活动积极推动全员参与产品质量改进ξ ，各类改进项目已达3000多项。通过不断的产品质量培训与质量意识的宣贯，员工“一次做对、一次做好”的理念入心入脑，企业内部“人人关注质♀量、人人重视质量、人人改进质量◇”的质量文化氛围已逐渐形成。
多项措施齐头并举，上上综合管理质量在︼循序渐进中稳步提升。2013年，上上一举夺得“首届常州市市长质量奖”，让管理文化成果再一次得到有形的呈现。
以人为本，以激励》为主，实现人的创新→管理
“人是企业最宝贵的财富”。在选人、用人、留人方面，上上始终坚持“以人为本”，做到“位适其人、人尽其才，才得其酬”。在培养人方面，上上▅开通网上大学，实施了123工程，进行内、外培训等多种方式促进人才♀自我提升，让每一位有上进心的员工都能得到自我增值，从而实现自我价值。
上上不唯学╱历、资历，只看能力。为充分激发人的能力，调动人的积极性，企业实施竞争上岗，并采用了岗位定级、奖励机制等一系列激励新法。一线员工实行技能职称→评定，评上中级工、高级工、技师的每月可享受300元、800元、1200元的职∏称津贴；专业管理、技术人员开展十二级工程师评定，最▼高月津贴可达8000元。在产品、材料开发，工艺工装改进，双增双节等方面，只要有贡献，都可评奖，最高的可︽一次性奖励20万元。
“公正、公平、公开”人才管理环境使上上“人才辈出”。目前，企业员工可堪称行业技术专家、管理专家的不在少数，有∏的还被评为“江苏省六大高峰】人才” 、“全国岗位能手”，有的甚至还享受“国务ぷ院津贴”。
构◣建和谐企业文化非一朝一夕，任重道远。今后，上上将继续强化特色管理，通过管理文化助推企业文化的发展与完善，向着“企业强，职工富”、“行业状元、百年老店， 成为中国制造业的坚强脊梁”的宏伟愿景不↓断迈进。
