习总书记在二十大报▆告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。为打造一支高素质员工队伍，成为人才集聚的高地，提升企业内部中高层管理者的素质和能力，3月27日下午，江苏上上电缆集团中高层领导力提升计划启动会暨高层报告会董事长第一讲顺利召开。集团党委书记、董事长丁山华，集团党委副书记、总经理丁志鸿等中高层管理者出席会议。云学堂高级项目顾问解玲受邀参加会议。会议由集团总经理助理狄洪杰主持。
今年，是丁董事长从事制造业整整60年，他以这60年的工作经验和人生体会为上上电缆的中高层管理者上了既生动又严肃的一课。会上，丁董事长分别从上上电缆的起源、管理的内涵以及对管理者的要求等方面作了深入浅出的讲解。首先向大家详细介绍了上上电缆的起源，他说，企业在不同的时期有不同的困难，计划经济时期没材料，市场经济竞争非常激烈，上上电缆为适应市场下足功夫，一路踏着风雨，走到了中国电缆的前列，靠的是技术和管理。说到管理的时候，丁董事长指出，管理没有标准，关键〇是有效与无效，要边干边学边悟，在书本中获得理论知识，在实践中运用工具方法，在个人体会中掌握经验技巧，从而提高自身管理能力。他表示，管理的本质不在于知，而在于行，要知行合一、身体力行，尽力作为。要抓反复、反复抓，建立优胜劣汰的竞争机制，变要我干为我要干，要我干好为我要干好，为成为行业的引领者不懈努力。
丁董事长强调，中高层管理者要善于管理、敢于管理，培养良好的职业道德，坚持廉洁自律，在实践中不断增长才干、树立威信，做到讲话有人听，做事有人帮。特别是对分厂厂长，他强调，分厂厂长要吃苦耐劳，坚持钻研技术、严控产品质量、提升理财能力，生产上人财物全方位，管理上计划、组织、督促全过程，不断探索、积累沉淀，成为管理的专◥家权威，争当全才。
期间，狄总详细介绍了上上人才发展登攀计划，阐述了领导力提升的目的、作用以及计划目标；解玲老师从项目设计原理、内容框架及项目成果介╳绍了中层管理者超越计划。
会后，与会人员纷纷表示自己受益良多，并对后续活动充满期待。此次活动是一个良好开端，后续活动将进一步为实现培养具有卓越领导力的上上人才，全面提高上上中高层管理者综合素质这一目标而努力。
上上电缆中高层领导力提升计划启动会暨高层报告会董事长第一讲要点提炼：
1.管理没有十分标准的答案，管理真正的关键是有效和无效，你的管理是有效的，结果是好的就是有效的；你说得再好最终结果不好，那也是无效的。
2. 管理必须要有制度的保证，一定要做到有章可循、有据可查。制度是科学的、呆板的，但是管理是一门艺术，需要在书本中学、在实▂践中用、在积累中悟，理论联系实际、缺一不可。因此，管理者水平的高低，完全取决于自身的努力和投入程度。
3.抓管理要反复々抓、抓反复。反复抓强调的是管理者工作主动性和责任心，抓反复强调的是管理者卖力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧劲。
4.管理的实质不是“难”而是“繁”，把简单的事情反复做好不犯错误就了不起。管理的本质不是“知”而在于“行”，要知行合一。所以管理更重要的要身体力行，尽力、作为。做工作就是能力加尽力，两者兼具，就没有做不好的工作，能力和尽力相比，尽力更重要。
5.中高层管理者要在实践中不断增长才干、树立威信，做到讲话有人听，做事有人帮。
